Финансовые ресурсы спортивного проекта

Темой данного курсового проекта является: «Финансовые ресурсы спортивного проекта».

Человечество имеет дело с проектами издревле. Строительство египетских пирамид, возведение Великой китайской стены - это те проекты, которые в свое время были не менее значительными, чем проект «Mанхеттен» по созданию атомной бомбы или проект «Аполлон» для доставки астронавтов на Луну.

Проектная деятельность пронизывает сегодня все сферы функционирования традиционного промышленного предприятия: В маркетинге - это проекты маркетинговых исследований, рекламных акций, вывод на рынок новых продуктов, завоевание новых рынков сбыта; в опытно-конструкторских подразделениях - это проекты разработки новых продуктов, технологий; в производстве - проекты освоения выпуска новой продукции, технического перевооружения, Внедрение новых технологий; в сбыте - проекты построения торгово-сбытовой сети ... С вхождением предприятий в рынок актуальными становятся комплексные проекты их реструктуризации с рядом субпроектов по изменению продуктового портфеля, организационной и производственной перестройки, внедрения финансового менеджмента, контроллинга и т.д..

Наряду с традиционными предприятиями динамично развивающихся проектно-ориентированные отрасли - строительство, научно-исследовательская деятельность, рекламный, консалтинговый бизнес, разработка программных продуктов и другие.

И хотя проекты осуществлялись человечеством на протяжении тысячелетий, управление проектами как специфическая отрасль менеджмента является достижением последних десятилетий. Во многом она оказалась побочным продуктом масштабных проектов времен Второй мировой войны, не самым известным из которых является уже упомянутый выше «Манхэттен». Руководители его сделали попытку сознательно, ответственно и эффективно скоординировать огромный бюджет, график и сложные ресурсы; они преследовали цель перенести управление проектами из сферы случайного до, по крайней мере, тщательно обдуманного.

В последнее время управление проектами превратилось в неотъемлемую черту западного менеджмента. Тогда как мировая экономика вступала в постиндустриальную фазу, американские менеджеры осознавали то, что основы управления, разработанные для традиционного предприятия, в условиях новой, так называемой информационной, экономики «не работают». В производственной сфере ударение, как правило, делается на предсказуемости и повторяемости действий, а руководители в основном занимаются стандартизацией и рационализацией производственных процессов. С усилением конкуренции и развитием информационной экономики вперед выходит уникальность, а не повторяемость событий.

Все вышеизложенное подчеркивает важность и актуальность темы исследования, вынуждая использовать новые методы, предлагаемые проектным менеджментом.

Целью данной работы является обоснование проекта спортивного комплекса, рассчитать финансовые потоки.

Для решения основной цели работы необходимо ее разделить на ряд задач, а именно:

определить сущность проектной деятельности, а также методы планирования и контроля проектов;

разработать концепцию проекта спортивно-развлекательного комплекса;

проанализировать внешнюю среду проекта;

составить структуру и модель проекта;

разработать календарный план проекта, уделяя особое внимание движению финансовых ресурсов.

ГЛАВА 1 ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ