Анализ финансового состояния ООО «Декор»

Из полученных данных можно сделать следующие выводы. Коэффициент автономии в 2010 г. увеличился с -0,03 до 0,02, т.е. сумма собственных средств в 2010 году составила всего 2% от суммы всех источников финансирования. Это значение крайне низкое, что означает сильную зависимость предприятия от заемных средств, что подтверждается значением коэффициента соотношения заемных и собственных средств. А значит, дополнительное использование заемного капитала не подходит для повышения эффективности хозяйственной деятельности. Причина низкого значения коэффициента автономии в низкой ликвидности имущества предприятия, не позволяющей погасить кредиторскую задолженность, а также отсутствие прибыли, за счет которой было бы возможно увеличение собственных средств предприятия и ликвидной части ее имущества.

Коэффициент финансовой устойчивости увеличился с 0,34 в 2008г. до 0,44 в 2010 г., т.е. 44% активов баланса финансируется за счет устойчивых источников - главным образом, за счет долгосрочных займов и кредитов.

Коэффициент обеспеченности оборотных активов собственными оборотными средствами показывает, что предприятие на протяжении анализируемого периода не располагает собственными оборотными средствами, необходимыми для финансовой устойчивости. Значение коэффициента маневренности также отрицательно, а это свидетельствует об отсутствии собственных оборотных средств в собственном капитале предприятия. Коэффициент реальной стоимости имущества ниже нормативного значения, т.е. предприятие не обеспечено средствами производств. Рассчитанные коэффициенты позволяют сделать вывод о том, что деятельность предприятия основана на привлеченных источниках.

Таким образом, практически все рассчитанные коэффициенты ликвидности, платежеспособности находятся ниже оптимальных значений. Рассчитанные показатели свидетельствуют о финансовой неустойчивости предприятия за анализируемый период. В связи с чем требуются срочные меры по оздоровлению предприятия, восстановлению платежеспособности и повышению ликвидности.