Анализ возможных вариантов улучшения финансового положения ОАО «Универмаг «Центральный». Расчет резервов роста прибыли от реализации товаров

С целью максимизации денежных средств предприятию следует разрабатывать широкое разнообразие моделей договоров с гибкими условиями формы оплаты и гибким ценообразованием. Возможны различные варианты: от предоплаты или частичной предоплаты до передачи на реализацию и банковской гарантии.

Одним из способов улучшения финансового состояния может быть также продажи части неиспользуемых основных фондов для расчета с кредиторами.

Можно также произвести анализ процессов распределения прибыли на предприятии, по возможности провести реструктуризацию распределения получаемой прибыли по фондам.

Возможно также снизить затраты на амортизацию оборудования, вероятно, более рациональным шагом будет закупка нового, более технологичного оборудования.

Для того чтобы обезопасить своё финансовое положение, предприятию необходимо обратить внимание на возможность увеличения активов за счёт внутренних ресурсов. Лучшим способом отыскания таких средств могло бы стать высвобождение резервов за счёт проведения ряда мер по замене отдельных видов сырья на более дешёвые или более качественные, наращиванию производственных мощностей, переобучению персонала, перераспределению направлений использования прибыли и прочие.

В общем, развитие рыночных отношений в стране обусловило повышение роли финансов в целом и отраслевых финансов в частности. Количественные и качественные параметры финансового состояния предприятия определяют его место на рынке и способность функционировать в экономическом пространстве, поэтому контроль за финансовым состоянием предприятия и умелое и эффективное проведение мероприятий по его восстановлению при необходимости должны стать первоочередной задачей для его руководителей.

Проанализировав данные пути улучшения результатов хозяйственной деятельности, можно сделать вывод, что наиболее оптимальными для рассматриваемого предприятия являются увеличение объемов реализации, а также улучшение работы с дебиторами.

Заключение

К сильным сторонам предприятия можно отнести налаженную систему организации и выполнения работ, выполнение работ в установленные сроки, эффективное взаимодействие с исполнительной властью, наличие квалифицированной рабочей силы.

К слабым сторонам - высокий износ компьютеров и дорожной техники (автомобили для доставки товаров), нестабильное финансирование, недостаток оборотного капитала.

Основная деятельность предприятия заключается в выполнении работ по содержанию, текущему и капитальному ремонту дорог, разработке гравийных и песчаных карьеров.

Исходя из анализа основных финансово-экономических показателей деятельности ОАО «Универмаг «Центральный» можно судить достаточно нестабильном развитии предприятия: неимоверно выросли кредиторские задолженности предприятия перед поставщиками, достаточно сильно снизилась чистая прибыль предприятии, очень высок износ основных фондов предприятия. Но, что нельзя не отметить, снизились затраты на производство (материалы, сырье), затраты на оплату труда, что свидетельствует о рациональном использовании предприятием оборотных средств и организации эффективной работы предприятия в целом.

Показатели платежеспособности и ликвидности не соответствуют норме, что негативно сказывается на работе предприятия в целом и свидетельствует о негативном финансовом положении предприятия.

В целях улучшения финансового положения рассматриваемого предприятия рекомендуется проведение следующего ряда мероприятий:

обеспечить предприятие высококвалифицированными специалистами по менеджменту, которые будут обеспечивать контроль над работой предприятия и его эффективным управлением;

поиск возможностей для привлечения к работе предприятия аудитора, который поможет найти выход из сложившейся негативной ситуации;

для увеличения размера собственных оборотных средств нужно рассмотреть элементы формулы расчета таких средств (капитал, внеоборотные активы) и искать пути увеличения собственных оборотных средств либо за счет роста капитала (увеличение уставного капитала), либо за счет снижения величины внеоборотных активов;

снижение себестоимости реализуемой продукции;

обновление оборудование, его своевременный ремонт и наладка;