Направления улучшения использования прибыли предприятия

) при вводе в эксплуатацию нового оборудования уделять достаточно внимания обучению и подготовке кадров, повышению их квалификации, для эффективного использования оборудования и недопущения его поломки из-за низкой квалификации;

) повышение квалификации работников, сопровождающуюся ростом производительности труда;

) разработать и ввести эффективную систему материального стимулирования персонала, тесно увязанную с основными результатами хозяйственной деятельности предприятия и экономией ресурсов;

) использовать системы депремирования работников при нарушении или трудовой или технологической дисциплины;

) разработать и осуществить мероприятия, направленные на улучшение материального климата в коллективе, что в конечном итоге отразиться на повышении производительности труда;

) осуществлять постоянный контроль за условиями хранения и транспортировки сырья и готовой продукции.

Итак, основными факторами, повлиявшими на рост прибыли являются: рост цен на реализованную продукцию; увеличение объема реализации; изменение структуры реализации.

Таким образом, осуществляя тактику постоянных улучшений даже в давно известных изделиях, можно обеспечить себе неуклонный рост доли рынка, объемов продаж и доходов. Необходимо уметь управлять доходами, а следовательно и прибылью.

В настоящий момент все денежные фонды формируются за счет собственных средств ООО «Русский проект», в связи с чем необходимо рассмотреть мероприятия по увеличению прибыли.

Так как управление прибылью предприятия сводится к разработке механизма организационно-экономического воздействия на результат предприятия, этот механизм позволяет из стихийного получения доходов перейти к регулируемым доходам.

ООО «Русский проект» выпускает шланги «Дождьмастер» уплотненные (высшей категории качества) и неуплотненные (первой категории качества). Специфика выпускаемой продукции, такова, что не всегда качество полностью зависит от производителя. Часто качество продукции зависит от качества сырья. Однако соблюдение технологической дисциплины контроль за работой оборудования и своевременная его наладка, условия хранения и транспортировки сырья и готовой продукции являются важнейшими факторами повышения качества товарной продукции.

В 2009г продукция высшей категории качества в общем объеме реализации продукции ООО «Русский проект» составляла 65%, первой категории качества - 35%.

Отпускная цена продукции первой категории качества на 20% ниже цены продукции высшего качества.

Предприятие имеет возможность изменить структуру продукции таким образом: на 5% увеличить удельный вес продукции высшего качества и на столько же снизить удельный вес продукции первого качества.

Рассчитаем резерв увеличения прибыли за счет такого изменения структуры. Данные для расчета представлены в таблице 12

Таблица12 Данные для расчета резерва роста прибыли за счет улучшения качества продукции на предприятии ООО «Русский проект» усл. ден. ед

Средняя цена реализации условной единицы возросла на 1 условную денежную единицу. Рассчитаем, чему же равна 1 условная денежная единица.

Весь объем продукции примем за 100 условных единиц количества, тогда фактический объем продукции высшего качества будет равен 65 условных единиц количества, - первого качества - 35 условных единиц количества.

Сумму выручки от реализации можно выразить в условных единицах и представить в виде суммы: