Модель управления проектами

Цели проекта и основные его характеристики фиксируются в так называемом формуляре проекта как результат первой фазы проектного менеджмента - выбора согласования проекта

После установления целей и выяснение основных требований к проекту и его результатов в управлении проектом начинается фаза планирования. Для декомпозиции проекта на обозримые (на этапе планирования) и управляемые (на этапе реализации) части используется рабочая структура проекта - WBS (Woгk Bгeakdown Structure). Она отвечает на вопрос «Что надо сделать по проекту?». В зависимости от масштаба проекта количество уровней декомпозиции может быть разной, вплоть до выделения работ, готовых для включения в сеточную модель.

Формирование WBS логически влечет за собой вопрос «А кто будет выполнять эти работы?», Ответом на которое является создание организационной структуры проекта OBS (Organization Breakdown Structure). Она определяет отношения между участниками проекта, их ответственность и полномочия в процессе реализации проекта. Существует два вида организационной структуры:

• внешняя оргструктура проекта - определяет отношения между менеджером проекта и членами проектной команды и функциональными руководителями и службами в фирме;

• внутренняя оргструктура проекта - характеризует отношения между менеджером проекта и участниками его группы.

В зависимости от типа проекта, его масштабы и характер в его реализации могут принять участие от одного до нескольких десятков, даже сотен организаций. В каждой из них - свои функции, степень участия в проекте.