Предложение по совершенствованию организационной структуры предприятия

Анализ финансовых показателей, характеризующих платёжеспособность предприятия, показал, что к концу 2009 года ни один из показателей не достиг нормативного значения, более того, все показатели в динамике имеют тенденцию к понижению по сравнению с предыдущими периодами.

Текущая ликвидность в течение 3-х анализируемых лет понизилась с 0,9 до 0,76 (при норме 2,0), т.е. предприятие к концу года не могло расплатиться полностью по своим текущим обязательствам, а только на 74 %. Сокращение величины показателя произошло, прежде всего, за счёт двух разнонаправленных факторов: увеличения текущих активов, при одновременном росте текущих пассивов.

Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами в части формирования оборотных средств снижается. Данная ситуация в формировании оборотных средств может отрицательно сказываться на доверии кредиторов, с точки зрения возврата долгов.

Всё это говорит о создавшемся напряженном финансовом состоянии предприятия и низкой его платёжеспособности в течение 3-х анализируемых лет.

Снижение коэффициентов оборачиваемости произошло в целом за счёт недостаточного роста объёма оказываемых услуг и большими вложениями в имущество предприятия, и как следствие это незамедлительно сказалось на уменьшении прибыли и низкой платёжеспособности предприятия.

В течение 3-х анализируемых лет доля дебиторской задолженности увеличивается в 2007 г. - 79,0%, 2008 г. - 83,9% и соответственно 2009 г. - 84,7%. Дебиторская задолженность, платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчётной даты, увеличивается в 2007 г. - 770 тыс. руб., 2008 г. - 3023 тыс. руб., 2009 г. - 3239 тыс. руб. Отрицательная тенденция. Увеличивается отвлечение средств (в форме дебиторской задолженности) из оборота предприятия. Растёт косвенное кредитование средствами данного предприятия неплательщиков. Предприятие несёт убытки от обесценивания дебиторской задолженности. Проведенный анализ коэффициентов и сроков оборачиваемости дебиторской задолженности показал, что оборачиваемость дебиторской задолженности, платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчётной даты, увеличивается. Уменьшается отвлечение средств предприятия в расчёты сроком до 12 месяцев. Предприятие не несёт потери от обесценивания дебиторской задолженности. Доля денежной наличности уменьшается, что свидетельствует о неритмичной работе предприятия.

На основании проведённого анализа был разработан план основных направлений по улучшению финансового состояния предприятия ОАО «Кинотеатр «АВРОРА», которые можно условно разделили на блоки:

I. Проведение мер финансового оздоровления ОАО «Кинотеатр «АВРОРА»;

II. Совершенствование анализа и контроля дебиторской задолженности;. Разработка кредитной политики;

Проведение мер финансового оздоровления предприятия включает:

· разработка мероприятий по сокращению издержек, оптимизация расходов, согласно анализу статей расходов; выявление «центров» расходов, то есть статей расходов, дающих наибольший удельный объём затрат;

· проведение инвентаризации основных фондов, в том числе зданий, сооружений, объектов социальной и непроизводственной сфер. Решение вопроса об аренде, реализации неиспользуемых производственных зданий, сооружений, с целью экономии коммунальных расходов. Анализ целесообразности и эффективности вложений в основные фонды;

· инвентаризация и анализ производственной востребованности оборудования, автомобильной и прочей техники, решение вопроса замене оборудования и техники на более экономичное и высокопроизводительное;

· повышение качества предоставляемых услуг.

Совершенствование анализа и контроля дебиторской задолженности включает:

§ формирование бюджета дебиторской задолженности;

§ формирование реестра «старения» дебиторской задолженности;

§ мониторинг динамики основных показателей, характеризующих дебиторскую задолженность.

Бюджет дебиторской задолженности предлагаем формировать в разрезе контрагентов-покупателей. Составление такого бюджета позволяет прогнозировать уровень дебиторской задолженности на будущий период и вовремя его корректировать.

Важным моментом в управлении дебиторской задолженностью является формирование базы информации о дебиторской задолженности и возможность её анализа.

Реестр старения дебиторской задолженности формируется в разрезе дебиторов и позволяет оценивать дебиторскую задолженность по различным «возрастным группам», определять уровень и состав «неблагополучной» и/или просроченной задолженности.