Контроль выполнения бюджета организации и анализ отклонений
Бюджетирование не эффективно без обратной связи. Любая система является жизнеспособной, если имеет в своем составе элементы обратной связи, которые предусматривают анализ того, что сделала система, и текущую корректировку ее поведения по мере поступления сигналов о ее состоянии.
Обратная связь в бюджетировании включается по результатам контроля выполнения бюджета.
Система контроля выполнения бюджета в организации является своеобразным мониторингом ее финансового состояния.
Рассмотрим несколько подходов к реализации системы контроля бюджета организации:
простой анализ отклонений, ориентированный на корректировку последующих планов;
анализ отклонений, ориентированный на последующие управленческие решения;
анализ отклонений в условиях неопределенности;
стратегический подход к анализу отклонений.
Простой анализ отклонений сводится к тому,
что система контролирует состояние выполнения бюджета путем сопоставления бюджетных показателей и их фактических значений. Если отклонение носит существенный характер, то финансовый менеджер принимает решение о необходимости вносить соответствующие коррективы в бюджет последующего периода. В противном случае никакие корректирующие действия не производятся.
В связи с этим важным представляется вопрос о существенности затрат. При этом в качестве критерия для определения важности затрат следует использовать конечные итоговые бюджетные показатели, например, величину суммарного денежного потока. Имея соответствующую компьютерную программу, финансовый менеджер рассчитывает последствия конкретного отклонения фактических показателей от плановых значений на величину суммарного денежного потока. На основании отклонения фактического суммарного денежного потока от планового значения делается вывод о необходимости производить корректировку плана следующего периода.
Возвратимся к рассмотренному ранее примеру. Прошли два периода запланированного года. Результаты контроля бюджета представлены в таблице 3.19.
Таблица 3.19
Результаты контроля бюджета в рамках простого анализа отклонений
Показатель |
Квартал 1 |
Квартал 2 | ||
план |
факт |
план |
факт | |
1. Исходные показатели для анализа | ||||
1.1. Объем продаж, шт. |
10 000 |
9 600 |
30 000 |
24 560 |
1.2. Средняя цена единицы товара, руб. |
20,00 |
19,85 |
20,00 |
19,25 |
1.3. Поступление денег от потребителей, руб. |
230 000 |
223 392 |
480 000 |
388 114 |
1.4. Средняя цена 1 кг сырья, руб. |
0,60 |
0,61 |
0,60 |
0,63 |
1.5. Постоянные накладные затраты, руб. |
60 600 |
60 600 |
60 600 |
64 460 |
1.6. Переменные накладные затраты, руб. |
2,00 |
2,00 |
2,00 |
2,08 |
2. Показатели для принятия решения | ||||
2.2. Объем продаж, руб. |
200 000 |
190 560 |
600 000 |
472 780 |
2.3. Итоговый денежный поток, руб. |
84 840 |
84 120 |
84 840 |
27 217 |