Анализ деятельности предприятия

По результатам проведенного анализа финансового состояния предприятия можно сделать вывод: у анализируемого предприятия не устойчивое финансовое состояние, слабость отдельных финансовых показателей, финансовая устойчивость - далека от нормальной, платежеспособность - проблемная, Нарушена платежеспособность, финансирование текущей деятельности осуществляется за счет краткосрочных кредитов и займов. Но при котором все же сохраняется возможность восстановления равновесия путем, ускорения оборачиваемости запасов

Для стабилизации работы предприятия ему необходимо: увеличить долю собственных оборотных средств в мобильной форме, изменить кредитную политику по отношению к дебиторам, уменьшить средства, замороженные в запасах.

Результаты проведенного анализа носят несколько противоречивый характер. Это связано, прежде всего, с недостатком представленных данных, а также с очень высокими темпами инфляции, безусловно, искажающими реальное состояние предприятия на текущий момент.

Рекомендации

Наши стратегические цели на ближайшие 10 лет - это ежегодное привлечение 1,0 - 1,5 млрд. руб. инвестиций для реконструкции действующих и строительства новых производств. И второе, за счёт эффективности работы предприятия увеличить заработную плату, что согласно мастер-плана позволит провести опережение медианы средней заработной платы регионального рынка труда на 10%.

В 2009 году был представлен мастер - план развития ОАО «Воронежсинтезкаучук» до 2020 г. В качестве общего направления развития технологий предполагается внедрение мероприятий, направленных на повышение эффективности технологических процессов, снижения себестоимости, энергоемкости и повышению потребительских свойств продукции, а также сокращение воздействия предприятия на окружающую среду.

Очередной крупный проект, который мы должны осуществить - строительство нового производства термоэластопластов (ТЭП) мощностью 50 000 т в год. Новая технология, представленная на этой площадке, будет в полной мере отвечать запросам отечественных и зарубежных потребителей термоэластопластов и позволит полностью удовлетворить потребности в ТЭП, используемых в дорожном строительстве.

Реконструкция старых производств и строительство новых позволит повысить конкурентоспособность продукции и обеспечить производственную и экологическую безопасность.

Вместе с тем, занимаясь созданием новых производств и освоением прогрессивных технологий, мы одновременно будем заботиться о повышении эффективности своей работы. Наибольшую долю прибыли должны принести латексы и ТЭПы, хорошие экономические показатели предполагаются в производстве компаундированных резиновых смесей и полимерно-битумного концентрата, с целью сохранения привлекательности для производств СКД и СКС необходимо искать пути повышения эффективности.

Осуществить программу развития предприятия невозможно без подготовки квалифицированного персонала. Дальнейшее развитие предприятия предполагает дальнейшее выделение непрофильных и вспомогательных функций, таких как производство ацетилена и промышленных газов, техническое обслуживание и ремонт, спасательных служб, управление персоналом и финансами. В начале 2010г. был выделен транспортный цех. В качестве приоритетных направлений кадровой политики, которая должна уравновешивать баланс между интересами работника и работодателя, можно назвать:

· высокий уровень капитализации через персонал;

· эффективное использование человеческого капитала;

· развитие центров компетенций;

· соблюдение баланса интересов работников и компании;

· оценка деятельности персонала не по действиям, а по результатам.

Основные направления развития ОАО «Воронежсинтезкаучук» на 2011 год.

Строительство новых и реконструкция существующих производств.

В 2011 году планируется завершить реализацию инвестиционного проекта «Установка автоматических линий упаковки каучуков в цехах выделения и сушки ДК - 2 и № 28. Первый этап. Модернизация цеха ДК - 2».

В первом квартале 2011 года завершен первый этап инвестиционного проекта «Полный перевод производства полибутадиеновых каучуков на неодимовую каталитическую систему. Разделение схем СКД-НД и ДССК». В 2011 году планируется привлечение инвестиций и выполнение проектно - сметной документации по второму и третьему этапам данного инвестиционного проекта.

Планируется продолжение реализации инвестиционного проекта «Строительство нового производства термоэластопластов мощностью 50 000 т в год».

Ориентировочно объём инвестиций на предприятие составит более 3,1 млрд. руб.

Проработка новых инициатив.

. Рассматривается вопрос о создании совместного предприятия на площадке ОАО «Воронеж-синтезкаучук» по производству товарных латексов.

. Совместно с ОАО «СИБУР Холдинг» реализуется НИОКР по замене водной дегазации на безводную в производстве каучуков СКД-НД и ДССК совместно с Европейскими партнёрами.

. Ведутся консультации по вопросу строительства на нашем предприятии новой установки по производству полимерно-битумных концентратов.