Снижение основных затратных статей себестоимости

Основным источником пополнения собственных оборотных средств, да и собственных источников предприятия в целом, должна стать прибыль от выполнения работ (оказания услуг). В этой связи предприятию необходимо наращивать объемы производства и реализации услуг за счет привлечения новых клиентов, путем расширения услуг. Одновременно должна вестись работа по повышению конкурентоспособности оказываемых услуг, прежде всего за счет повышения ее качества и снижения затрат на производство, рационального использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов. Чтобы обеспечить бесперебойный производственный процесс и реализацию оказания услуг, производственные запасы должны быть оптимальными.

В связи с чем, в отчетном периоде не выявлены значительные излишние запасы, а также операционный анализ показал (см. Табл. 2.19) что у ЗАО «Чистый город» имеется запас финансовой устойчивости, то вносить необходимые изменения в договоры с поставщиками не имеет смысла. Для более эффективного управления запасами предприятия, на основании карточек складского учета сырье и материалы необходимо распределить на следующие группы: материалы и сырье, длительное время находящиеся без движения; длительное время не вовлекаемые в производство, но продолжающие поступать на предприятие; материалы, поступление которых значительно превышает их расход. Мероприятия, направленные на сокращение излишних остатков сырья и материалов позволят предприятию увеличить наличность и сократить кредиторскую задолженность перед поставщиками.

Основное реальное направление - снижение себестоимости. Если проанализировать себестоимость данного предприятия по элементам затрат на конец 2009 отчетного периода (см. Табл. 3.15), то можно увидеть, что наибольший удельный вес (51% и 47%) имеют прочие и материальные затраты.

Таблица 3.15 Затраты на производство продукции (себестоимость) на конец 2009 г.

Графическая интерпретация изменений структуры себестоимости, представлена на Рис 20.

Рис. 20 Динамика относительной величины структуры себестоимости

Предположим, что предприятие находит пути снижения прочих и материальных затрат на 30% (предприятие может найти более «выгодного» контрагента, применять материалы, требующие меньшего расхода при сохранении аналогичных свойств).