Анализ хозяйственной деятельности
Анализируя структуру себестоимости по элементам, можно сказать, что на данном предприятии наибольший удельный вес во всех периодах исследования занимают материальные затраты (ГСМ, запасные части, сырье, материальные ценности и др.), в частности во всех исследуемых периодах около 80%. Предприятие регулярно выплачивает заработную плату, не имеет задолженности по оплате налогов, иных обязательных платежей и сборов во все уровни бюджетов. Затраты на оплату труда имеют максимальное значение в третьем и четвертом периоде.
Показатель, такой как амортизация имеет небольшой удельный вес в себестоимости продукции и держится практически на одном уровне, т. к. является постоянным, фиксированным значением затрат предприятия.
Доля прочих затрат максимальна в третьем периоде. В это время предприятие делает материальные запасы для будущих периодов, и доставка этих запасов осуществляется сторонними организациями, оплата чьих услуг преобладает в прочих затратах. Данные затраты не связаны напрямую с производством продукции и их увеличение не желательно любому предприятию. Графическая интерпретация изменений структуры себестоимости, представлена на рис. 2.3.
Рис. 2.3 - Динамика структуры себестоимости
Для оценки эффективности текущих затрат рассчитываем показатель удельных текущих затрат по формуле:
, (2.4)
где Се - себестоимость работ, руб.; Q - объем работ, руб.
Если величина показателя удельных текущих затрат меньше 1, то это свидетельствует о прибыльной деятельности организации, и, наоборот. Если текущие затраты больше 1, то деятельность организации убыточна. Данные расчета показателей удельных текущих затрат и других показателей эффективности деятельности предприятия приведены в табл. 2.2 и представлены на графике 2.4.
Рис. 2.4 - Динамика удельных текущих затрат
На предприятии ООО «ЛЕСПРОМ» наиболее эффективно распределены затраты на производство и реализацию продукцию в первом и в четвертом периодах, т. к. их величина меньше единицы и имеет наименьшее значение. Во втором и третьем периоде величина удельных текущих затрат имеет значение меньше единицы, но находится в критической стадии, то есть деятельность предприятия очень близко подошло к убытку. Наиболее оптимальной структура затрат была в четвертом периоде, т. к. это тот период, когда удельные текущие затраты были наименьшими.
На основании совмещенных графиков можно сделать следующие выводы. Деятельность предприятия является материалоемкой, так как этот показатель занимает наибольший удельный вес в структуре, поэтому именно в снижении этого показателя необходимо искать резервы для повышения эффективности работы предприятия.
Слишком большая доля прочих затрат, делает структуру себестоимости нерациональной. Часть расходов пришлась на оплату услуг сторонних организаций. Это крайне не выгодно нашему предприятию, а, следовательно, необходимо искать пути снижения этого показателя. Учитывая сезонный характер работ, нельзя утверждать, что неизменная структура себестоимости будет эффективна на протяжении всего года.
Таблица 2.3 - Динамика показателей эффективности ресурсов и затрат
Показатели |
Период исследования |
Ср. знач. | ||||
1 |
2 |
3 |
4 |
Ср. темп | ||
Фондоемкость, руб./руб. |
абс. |
0,0733 |
0,0553 |
0,0831 |
0,266 |
0,1194 |
баз.инд. |
1 |
0,7544 |
1,1337 |
3,629 |
1,629 | |
Фондоемкость по ОС, руб./руб. |
абс. |
0,4203 |
0,3411 |
0,6403 |
0,625 |
0,5067 |
баз.инд. |
1 |
0,8116 |
1,5234 |
1,487 |
1,2055 | |
Трудоемкость, чел./тыс.руб. |
абс. |
0,005 |
0,0039 |
0,0044 |
0,0024 |
0,0039 |
баз.инд. |
1 |
0,78 |
0,88 |
0,48 |
0,785 | |
Удельные текущие затраты, руб./руб. |
абс. |
0,7955 |
0,944 |
0,993 |
0,7766 |
0,8773 |
баз.инд. |
1 |
1,187 |
1,248 |
0,976 |
1,103 | |
Зарплатоемкость, руб./руб. |
абс. |
0,04 |
0,074 |
0,101 |
0,067 |
0,0705 |
баз.инд. |
1 |
1,85 |
2,525 |
1,675 |
1,7625 | |
Материалоемкость, руб./руб. |
абс. |
0,6726 |
0,784 |
0,784 |
0,6274 |
0,717 |
баз.инд. |
1 |
1,1656 |
1,1656 |
0,933 |
1,056 | |
Рентабельность производства, руб./руб. |
абс. |
0,2045 |
0,056 |
0,007 |
0,223 |
0,123 |
баз.инд. |
1 |
0,274 |
0,034 |
1,09 |
0,6 |